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“材料还没弄全咋进场？反正已经过期了，不理他！”仲宣楼打定了主意。

 

2011年9月27日，荆和将发包人柯雪公司和总承包人忠廷公司、钟坚公司、俭术公司向今约公司发出的专业分包人今约公司进场通知交到仲宣楼手上。

 

只见通知上面写道：“职员公寓现在已经满足进场施工条件，请今约公司于2011年9月30日进场，组织人员对图纸和现场进行复核并且备料加工，以保证冬季施工前供暖。另外，其他三栋楼将于2011年10月12日前满足门窗加工条件，请随时准备进场。”

 

仲宣楼点了点头说：“嗯！你们可以进场施工，安装钢附框了。”

 

2011年10月18日，监理找到虞旌诉苦：“虞经理，您快想想办法吧！我都‘麻爪儿’啦！”

 

“咋整的？”

 

“今约公司从2011年8月16日派人到工程现场开第一次监理例会直到现在，多次在没有经过许可的情况下不参加现场监理会！”

 

“咋这样儿呢？”

 

“还有呢！就算他们请假，理由也不充分！”

 

“还有啥事儿？”

 

“监理工程师在例会上多次要求今约公司向监理部报审相关资质、资料、方案，可是到现在还没报审齐全呢！”

 

“还有吗？”

 

“有！今约公司多次在例会上提出，因为图纸深化问题没法进场施工，可到现在都俩多月了图纸深化设计还没完成呢！”

 

“啊？”

 

“还有呢！10月11日例会的决议要求今约公司在10月14日之前进场加工、安装，可以截止到今天他们还没进场！”

 

“施工进度咋样？”

 

“今约公司的这几件事儿已经严重制约现场整体的施工进度啦！现在，图书馆、学术交流中心、行政办公楼、职员公寓早就已经具备外墙门窗加工、安装条件了，但是他们到现在还是不进场施工！”

 

“哎呀！老板要求今年各个总承包人的主体结构门窗必须封闭，必须达到冬施条件呀！”

 

“是啊！所以我恳请您约谈今约公司的领导，问问他们到底有没有门窗加工和安装的能力？能不能在保证安全和质量的前提下满足工期要求？”

 

“你已经怀疑到这个程度了？”

 

“当然！我们监理部认为，今约公司对这个项目的重视程度不够，缺少主动性和积极性，现场管理人员严重不足，对柯雪公司和弘侠公司提出的要求迟迟没有落实到位，很难承担四个标段的门窗施工任务，建议您慎重考虑今约公司的施工和生产能力！”

 

“这样吧，你以弘侠公司向柯雪公司的名义给今约公司发一份工作联系单，把你刚才说的这些都写上！”

 

“好吧。”

 

2011年11月8日傍晚，虞旌正要下班回家，仲宣楼闯进了他的办公室。

 

“‘眼擦黑’了，你还来干啥？”虞旌疑惑地问。