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2012年6月中旬，今约公司与崖州公司签订了铝型材买卖合同。

 

2012年6月25日，监理找到虞旌怒气不息地说：“虞经理，您再不把今约公司换掉，我就不干了！”

 

“又咋了？”

 

“虽然经过柯雪公司和弘侠公司多次向今约公司提出要求，但是今约公司直到现在还是没有组建现场的管理机构，项目经理、技术负责人直到现在还是没有到岗履职！直到现在今约公司还是没有提出符合合同和现场要求的材料采购、门窗加工制作、生产、现场安装和工程实施的计划！因为现场管理人员不到位，劳动力和材料不到位，虽然经过弘侠公司好几个月的督促，今约公司直到现在也没有采取任何措施，已经严重影响工程施工的总进度啦！”

 

“这么严重？”

 

“当然！现在，三个总承包人都打算要向您提出延长工期了，只不过看您的面子还没说而已！再这样下去就是经济索赔啦！”

 

“既然今约公司的违约行为已经对整个工程的工期造成严重延误，而且给工程造成了重大损失，为了保证工程顺利进行，你找个律师事务所，给今约公司发个函，把今约公司的违约行为都写上，要求今约公司在收到函件后14天内彻底改正所有的违约行为，否则，分包合同将在今约公司收到函件后的第15天正式解除！”

 

“好的！您总算下决心了！”

 

当天，监理就委托了一家熟悉的律师事务所，通过特快专递向今约公司发出了《拟解除分包合同律师函》。

 

2012年7月18日，柯雪公司委托同一家律师事务所，通过特快专递向今约公司发出了《解除分包合同律师函》，通知今约公司，分包合同已于今约公司收到《拟解除分包合同律师函》后的第15天正式解除。

 

第二天，柯雪公司便以今约公司违约为由，要求银行退回工程预付款。

 

银行审核无误后，将工程预付款退至柯雪公司账户。

 

2012年7月20日，今约公司向崖州公司支付了铝合金型材价款728756元。

 

随后，崖州公司陆续向今约公司交付铝型材。

 

2012年7月24日，仲宣楼派荆和参加监理例会。

 

监理见到荆和冷淡地说：“你来得正好！你看一下这份监理会决议，签完字带回去。”

 

荆和见监理会决议上写着：“本周，监理人弘侠公司、总承包人忠廷公司、钟坚公司、俭术公司、门窗专业分包人今约公司完成了对现场已经安装完毕的门窗附框质量的核对工作，对每一樘窗均做出了编号，详细列出了检查数据，经各方签字统一汇总后，下周一前报柯雪公司。”

 

荆和核对无误后，在这份监理会决议上签了字。

 

2012年7月27日，仲宣楼找到虞旌，将一份工作联系函放在办公桌上。